Indicadores de Recursos Humanos (presencial) Curitiba

Objetivos

Oportunizar aos profissionais a participação na construção e/ou adequação de Indicadores de Desempenho de Recursos Humanos, com aderência aos ambientes organizacionais e com influência concreta, possível de mensuração nos resultados da empresa.
Avaliar os indicadores de desempenho nas empresas apresenta-se como o maior desafio para todo profissional, particularmente, para aqueles que atuam na área de RH. O termo “agregar valor ao negócio” deixou de ser modismo e incorporou-se ao cotidiano empresarial. Consequentemente, os referenciais que possibilitarão avaliar mais objetivamente os resultados dos projetos no campo humano deverão buscar fundamentação em novas bases de informações, até então, pouco utilizadas pela maioria das organizações.

Programa a ser desenvolvido:

– A importância de medir resultados
– Apresentação de propostas/sugestões para indicadores voltados à Gestão de Pessoas
– Exposição e prática com fórmulas para cálculo de 44 indicadores, utilizando-se estudos de casos
– Uma nova abordagem para a identificação e gerenciamento dos indicadores, considerando o alinhamento da função Gestão de Pessoas com a Gestão do Negócio

Metologia:
O programa é construído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática. O processo de aprendizagem se dá a partir da realização dos exercícios, análise dos estudos de caso, com síntese realizada pelo ministrante.

Ministrante

Joel Dallagnelo.

– Graduação em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau;
– Pós-graduado em Produtividade na mesma instituição;
– Acumulou vivência de 16 anos em empresas como Artex e Cremer, ocupando cargo Gerencial na área de RH;
– Desenvolve atividades como Consultor de Recursos Humanos há mais de 20 anos, atuando em projetos voltados ao desenvolvimento e implantação de sistemas de cargos e salários, planos de carreira baseados em gestão por competências, programas de participação dos colaboradores em resultados e gestão de clima organizacional;
– Vivência em trabalhos realizados junto às lideranças, através do levantamento das necessidades organizacionais, buscando a otimização dos recursos humanos das empresas, desenvolvendo alternativas que melhorem o desempenho dos colaboradores e que tragam resultados para a organização;
– Ministra “Workshop’s” (Programas de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Gestão por Competências, Clima Organizacional, Indicadores de RH, Avaliação de Desempenho).